为持续提升护理服务质量、筑牢患者安全防线，10月31日下午，我院召开2025年第三季度护理管理委员会工作会议。会议由院党委委员、副院长程广舟主持。

会上，护理部主任殷侠首先进行2025年第三季度护理工作汇报，围绕护理质量与安全、护理服务提升、护理质量指标达成情况等核心领域，运用详实数据系统展示了工作进展、取得成效及当前存在的挑战。

护理部还就夜班及责任护士准入事宜提请委员会审议。针对各大科区域提出的实际困难与需求，护理管理委员会各相关职能部门现场研讨，高效制定解决方案，切实回应临床一线关切，保障工作顺畅运行。

程广舟在总结讲话中充分肯定了2025年第三季度护理工作取得的成绩，并对下一步的工作进行强调部署。一是培养学习型组织，护理部要为团队学习创造环境、提供资源，建立有效的学习机制与平台，如通过“一病一品”提升专科护理能力，加快培养护理人才，建立完善指标体系和整改措施，提高管理指标运用水平。二是以“赋能式指导”取代“督导式检查“，树立指导而非检查的新理念，注重赋能管理、培训改进和质量管理工具使用指导，推行教练式管理模式。三是实现从”问题管理“到”数据管理“的转变，针对缺陷指标，做好源头管理，运用指标来提升护理质量与安全。四是做好“顶层设计”，实现“闭环管理”，护理部做好统筹规划，充分发挥三级质控架构作用，二级质控是纽带，科护士长在护理质量管理中发挥重要作用，通过一级质控实现质量管理闭环。同时要从国家数据平台挖掘有用信息，进行省内或国内横向比较，做到“心中有标准、手中有指标、结果有应用”。

此次会议，为我院护理工作明确了方向、凝聚了共识。全院护理人员将持续锐意进取、扎实工作，不断提升护理质量与安全水平，为患者提供更加优质、高效的护理服务，为医院高质量发展贡献更大力量！

（护理部）